Prendre conscience des enjeux et du rôle de manager
Les attentes et les enjeux de l’entreprise et de l’équipe envers le manager / Les
savoir-faire et savoir-être du manager
Identifier son style de management
Manager avec le Pourquoi, le Quoi, et le Comment : les 3 rôles.
Adopter le bon style de management … selon le profil de mon collaborateur
Découvrir les différents profils de vos collaborateurs
Savoir fixer un objectif SMARTS selon le profil de mon collaborateur
Fédérer les différents profils en rituel collectif. Le cas du Brief ou de la réunion :
méthodes et démonstrations
Adopter le bon style de management … selon la situation
Le management situationnel : comprendre les différentes « phases » de
développement de l’autonomie
Savoir « ajuster » les 3 rôles au « bon moment »
Repérer les moteurs de mes collaborateurs pour engager durablement
Choisir ses bons rituels managériaux : cartographie de mes équipes.
Faire progresser ses collaborateurs avec le feedback
Reconnaître vos collaborateurs : le feedback de valorisation
Faire grandir vos collaborateurs : le feedback constructif
Sanctionner les hors-jeux : le recadrage.
PUBLIC CONCERNE :
Futurs Managers, Managers
débutants ou managers souhaitant
revisiter sa pratique.
PREREQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Identifier son style managérial
Expérimenter les 3 rôles du
manager (le Pourquoi, le Quoi, le
Comment) en situation
Lister les caractéristiques et besoins
des 4 profils manager &
collaborateur selon l’approche
4colors
Expérimenter des rituels individuels
et collectifs ( le brief collectif, la
délégation, l’entretien de suivi, de
recadrage et de reconnaissance)
Cartographier les rituels adaptés à
mes équipes
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours soit 14h
INTERVENANT(E) :
Expert
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Support
Mise en situation
EVALUATION :
Évaluation des compétences
Questionnaire