Cerner le champ des Risques PsychoSociaux (RPS) et le cadre juridique
Définition et champ de la qualité de vie au travail.
RPS : cadre juridique, points clefs.
Les obligations de l’employeur et du manager.
Repérer les RPS dans toutes les modalités : management présentiel, à distance,
télétravail.
Repérer les situations à risques chez un collaborateur
Différencier ce qui relève d’une situation conjoncturelle de ce qui devient
récurrent.
Reconnaître les « irritants » et signaux faibles comme premiers avertisseurs.
Identifier les manifestations de stress pour agir avec efficacité.
Identifier les signes d’épuisement professionnel.
Jouer son rôle de prévention et d’alerte.
Repérer les causes des RPS pour agir
Faire le diagnostic : distinguer facteurs professionnels et facteurs personnels.
Identifier les situations de RPS en lien avec le travail à distance et le télétravail.
Distinguer les 3 niveaux de prévention pour agir avec pertinence.
Communiquer pour créer des relais d’alerte.
Assurer ses rôles de prévention et d’alerte
Adopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter. Prendre le
temps de l’écoute et du soutien individuel.
Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS.
Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu.
PUBLIC CONCERNE :
Tout manager d’équipe.
PREREQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Identifier les éléments clefs du
cadre juridique.
Anticiper les situations à risques.
Se doter d’indicateurs pour repérer
les situations à risques.
Agir rapidement face aux situations
déclarées.
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours soit 14h
INTERVENANT(E) :
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Une approche opérationnelle basée
sur des cas concrets et analysés
pour comprendre le déclenchement
des situations à risques.
EVALUATION :
Évaluation des compétences
acquises via un questionnaire en
ligne intégrant des mises en
situation