PROGRAMME
TOUR DE TABLE AFIN D’EVALUER LE NIVEAU DES PARTICIPANTS
Le cadre général d’un projet immobilier
Qu’est-ce qu’un maître d’ouvrage ?
La responsabilité civile et pénale du MOA
Les acteurs du montage d’un projet et les partenaires indispensables (internes
et ext)
Nos clients locataires
Les différents types d’opérations immobilières, leur finalité, leurs spécificités
et leurs enjeux.
Les champs de compétences du porteur de projet
Les différentes étapes d’un projet (Dans les grandes lignes, sera traité en
deuxième journée)
L’approche Qualité-Coût-Délai-Risques > Essentielle à la réussite du projet
Définir le programme de l’opération
Calculer la Surface de plancher réalisable : comprendre les contraintes
d’application d’un PLU
Vérifier si l’opération s’inscrit bien dans la stratégie et les objectifs de
l’organisme : PSP, CUS…
Vérifier si l’opération s’inscrit bien dans les objectifs des partenaires (État,
collectivités locales…) : PLH, loi SRU, contrats de mixité sociale…
Définir le programme avec le choix du produit : logement familial (PLAI, PLS,
PLS, LLI), logement spécifique (généraliste (CHRS, CHU, RHVS…), intermédiaire
ou accession sociale
Appliquer les préconisations internes en matière de maîtrise d’ouvrage pour
définir le programme, recenser les besoins, pathologies, ressenti des clients,
etc …
Réhabilitations : L’importance des sujets fonciers (résidentialisation), levée de
doutes
Les différentes étapes du montage d’une opération – Maîtriser et anticiper la
conduite du projet :
La détection de l’opportunité foncière
Recueillir les données générales relatives à une opportunité foncière : savoir
lire et utiliser un cadastre, un PLU…
Les différentes surfaces et les ratios liés à la détermination de la surface
valorisable
Les études et diagnostics préalables (amiante, thermique, acoustique, sols,
pollution)
Pilotage du planning : Vocabulaire et terminologie
Les éléments perturbateurs du planning
Comment objectiver et optimiser un planning réaliste
Gérer DES opérations : Comment gérer sa charge de travail, son optimisation
pour performer :
La gestion dynamique des dossiers.
La mise en place du projet et les différents montages :
L’environnement juridique et fiscal des opérations immobilières sociales
La constitution du groupe projet et son pilotage
Piloter des réunions : Anticiper, organiser, et faire suivre d’actions
Les opérations de début et de fin de chantier
Le montage en MOA directe ou l’acquisition en VEFA : Les particularités de ce
montage et les points d’attention à maintenir.
La copromotion bailleur/promoteur, l’entrée au tour de table d’une SCCV
Intégrer le développement durable dans nos opérations (ville bas carbone,
RE2020, ZAN)
Les montages alternatifs d’actualité : Accession sociale, BRS, ULS, LLI
Les dernières évolutions législatives qui nous impactent (ALUR, MACRON,
ELAN)
Approcher le montage financier d’une opération de logement locatif social :
La notion de coût global et le lien entre le financier et le montage du projet
Les différents postes de dépenses et de recettes d’un projet
Comprendre les principes de financement et l’impact sur le projet : les
zonages 123 et ABC, plafonds de ressources, plafonds de loyers, l’autorisation
de l’État et le conventionnement, les réservataires, les composantes du prix de
revient de l’opération (foncier, travaux, honoraires), les différentes
composantes du plan de financement d’une opération de LLS (subventions de
l’État et éventuellement délégataire), prêts principaux de la Caisse des dépôts,
aides des collectivités locales, aides et prêts d’Action logement, aides fiscales
(LASM et TVA à 5,5%, exonération de Taxe Foncière sur la Propriété Bâtie,
TVA), le calcul du loyer et la modulation des loyers
Réaliser une première esquisse financière de son opération
PUBLIC CONCERNE :
Responsables de programme
PREREQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
-Comprendre la conjoncture
générale du marché de l’immobilier
et de l’immobilier social
-Donner un cadre au mode projet et
prendre de la hauteur
-Identifier les prérequis pour
démarrer le montage d’une
opération immobilière
-Identifier les étapes clés du
montage d’opération jusqu’au solde
de l’opération
-Etablir un équilibre d’opération et
en maîtriser les enjeux, variables, et
leur impact.
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours – 14H
PROFIL DE L’INTERVENANT(E) :
Expert métier Maîtrise d’Ouvrage
Immobilière
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S):
Cas pratique, exercice
EVALUATION :
- Evaluation de positionnement
en amont de la formation - Evaluation intermédiaire afin
d’adapter la formation si
nécessaire - Questionnaire d’évaluation
des acquis réalisé en fin de
formation - Evaluation à chaud de la
satisfaction