Université des Compétences Habitat

PROGRAMME

Tour de table afin d’évaluer le niveau des participants

 

1) Architecture : notions essentielles et problématique des SI

– Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes

– La gestion et les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et ses outils

– Du besoin d’alignement stratégique à l’agilité.

– Lutter contre les sources de complexité

– Transformation des infrastructures

2) L’architecture d’entreprise, une réponse à cette problématique

-Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBAEA),

– Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.

– La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des architectures.

– Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).

Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS.

– Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.

– L’architecte : missions, compétences, offre de service.

– Architecture et maturité des entreprises.

– L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).

3) Méthodes et outils

– Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée

– Niveaux d’abstraction et représentation en couches.

– Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques

– Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.

– Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel,

– Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, métamodèles)

– Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP,

– Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens

– Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des

– Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.

4) L’architecture illustrée couche par couche

– Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).

– Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .

– Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.

– Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.

– L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.

– Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management,

– Processus métiers (SOA, BPM, BAM).

– Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).

– Infrastructures cloud, software defined environment.

– Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.

– Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel …)

– Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).

5) L’architecture, un outil essentiel pour la gouvernance

– Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.

– L’architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de

– L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY,

– L’architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®,)

– L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management

6) Réussir son projet d’architecture

– Principaux risques et facteurs clés de succès.

– L’organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board)

-Le choix des outils constitutifs d’une blended method et d’un repository.

– Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).

– Le plan de mise en oeuvre.

PUBLIC CONCERNE

Responsables SI, fonctionnel ou

technique, désireux d’appréhender

l’architecture de l’entreprise et de

son SI.

PREREQUIS

Connaissances de base des composants d’un système d’information.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Maîtriser les notions essentielles de l’architecture de l’entreprise et de son SI

Préciser le rôle, les responsabilités et l’offre de l’architecte au sein de l’entreprise

Maîtriser les référentiels, normes et outils fondamentaux de l’architecture

Savoir modéliser l’entreprise et son SI

Exposer l’importance de l’architecture dans la gouvernance des systèmes

Fournir les clés de la réussite d’un projet d’architecture

DUREE DE LA FORMATION

3 jours soit 21 heures

INTERVENANT(E)

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MOYENS PÉDAGOGIQUES

Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques.

METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S)

Nombreux échanges, exercices (mises en situation, prises de conscience), exemples, vidéos.

EVALUATION

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques.

Le participant complète également un test de positionnement en amont  et en aval pour valider les compétences acquises.

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