1) Architecture : notions essentielles et problématique des SI
- Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et
importance des normes - La gestion et les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et
ses outils - Du besoin d’alignement stratégique à l’agilité.
- Lutter contre les sources de complexité
- Transformation des infrastructures
2) L’architecture d’entreprise, une réponse à cette problématique
-Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBAEA), - Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
- La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des
architectures. - Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).
Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS. - Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.
- L’architecte : missions, compétences, offre de service.
- Architecture et maturité des entreprises.
- L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).
3) Méthodes et outils - Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée
- Niveaux d’abstraction et représentation en couches.
- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques
- Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.
- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel,
- Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, métamodèles)
- Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP,
- Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens
- Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des
- Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.
4) L’architecture illustrée couche par couche - Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).
- Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .
- Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.
- Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.
- L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.
- Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management,
- Processus métiers (SOA, BPM, BAM).
- Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).
- Infrastructures cloud, software defined environment.
- Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.
- Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel …)
- Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).
5) L’architecture, un outil essentiel pour la gouvernance - Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
- L’architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de
- L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY,
- L’architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®,)
- L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management
6) Réussir son projet d’architecture - Principaux risques et facteurs clés de succès.
- L’organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board)
-Le choix des outils constitutifs d’une blended method et d’un repository. - Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
- Le plan de mise en œuvre.
PUBLIC CONCERNE :
Responsables SI, fonctionnel ou
technique, désireux d’appréhender
l’architecture de l’entreprise et de
son SI.
PREREQUIS :
Connaissances de base des
composants d’un système
d’information.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Maîtriser les notions essentielles
de l’architecture
de l’entreprise et de son SI
Préciser le rôle, les responsabilités
et l’offre de
l’architecte au sein de l’entreprise
Maîtriser les référentiels, normes
et outils
fondamentaux de l’architecture
Savoir modéliser l’entreprise et
son SI
Exposer l’importance de
l’architecture dans la
gouvernance des systèmes
Fournir les clés de la réussite d’un
projet d’architecture
DUREE DE LA FORMATION :
3 jours soit 21 heures
INTERVENANT(E) :
Les experts qui animent la
formation sont des spécialistes des
matières abordées. Ils ont au
minimum cinq à dix années
d’expérience dans leur domaine et
occupent ou ont occupé des postes
à responsabilité en entreprise.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Aides audiovisuelles,
documentation et
support de cours, exercices
pratiques d’application et corrigés
des exercices pour les stages
pratiques,
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Nombreux échanges, exercices
(mises en situation, prises de
conscience), exemples, vidéos.
EVALUATION :
Le formateur évalue la progression
pédagogique du participant tout
au long de la formation
au moyen de au moyen de
QCM, mises en situation, travaux
pratiques
Le participant complète également
un test de positionnement en
amont et en aval pour valider les
compétences acquises.