Monter une opération d’habitat social : contexte et faisabilité

PROGRAMME
TOUR DE TABLE AFIN D’EVALUER LE NIVEAU DES PARTICIPANTS
Le rôle et les responsabilités du maître d’ouvrage depuis le Code de la Commande Publique

• la fonction du maître d’oeuvre
• la mission de l’architecte, maître d’oeuvre
• la relation contractuelle avec la maîtrise d’oeuvre
  La relation avec les EPCI et les communes
  Le déroulement d’une opération
• les différentes phases
• les spécificités et les enjeux
• les différents intervenants
• les acteurs et partenaires
  La demande de logements
• les caractéristiques de la demande
• l’approche du marché
  La faisabilité du terrain
• le contexte
• les méthodes de constructibilité du terrain
• l’évaluation du prix du foncier
• les risques
  Le programme de l’opération
• le programme quantitatif : que contient-il ?
• les exigences qualitatives en regard des obligations réglementaires et environnementales de l’habitat
  L’élaboration du budget prévisionnel et le montage financier
• les composants de la charge foncière
• les ratios et l’optimisation des coûts de construction
• les frais et honoraires
• le montage des budgets des opérations complexes
• la composition du dossier de financement
• la prise en compte de l’exploitation à venir : notion de coût global
  Le calendrier du montage de l’opération
• la durée et les dates du butoir
• exercice : préparation d’un calendrier opérationnel
• les dates-clefs pour la phase étude
• l’élaboration du tableau de bord correspondant~ au planning

PUBLIC CONCERNE :
Monteur ou chargé d’opérations
Chargé d’études
Développeur foncier
Responsable de service technique ou des investissements ainsi que ses adjoints techniques ou administratifs
PREREQUIS :
Aucun prérequis n’est nécessaire
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Identifier les différentes phases du montage d’opérations
Comprendre sa place et son rôle dans le processus et repérer les enjeux des parties prenantes dans le cas de maîtrise d’ouvrage complexe
Connaître les conséquences de son intervention sur l’amont et l’aval et tout au long de la démarche globale du montage d’opérations
Savoir appliquer la méthode de montage et d’élaboration d’un programme.
DUREE DE LA FORMATION :
3 jours
INTERVENANT(E) :
Consultants en maîtrise d’ouvrage.
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S)
L’animation prend appui sur le déroulement des différentes phases de montage d’une opération, des exposés illustrés de nombreux exemples pour aboutir à un exercice d’application.
Accès à une documentation pédagogique à distance.
EVALUATION :
Questionnaire à chaud
Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée : tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel
Monter une opération d’habitat social : contexte et faisabilité
PROGRAMME
TOUR DE TABLE AFIN D’EVALUER LE NIVEAU DES PARTICIPANTS
Le rôle et les responsabilités du maître d’ouvrage depuis le Code de la Commande Publique

• la fonction du maître d’oeuvre
• la mission de l’architecte, maître d’oeuvre
• la relation contractuelle avec la maîtrise d’oeuvre
  La relation avec les EPCI et les communes
  Le déroulement d’une opération
• les différentes phases
• les spécificités et les enjeux
• les différents intervenants
• les acteurs et partenaires
  La demande de logements
• les caractéristiques de la demande
• l’approche du marché
  La faisabilité du terrain
• le contexte
• les méthodes de constructibilité du terrain
• l’évaluation du prix du foncier
• les risques
  Le programme de l’opération
• le programme quantitatif : que contient-il ?
• les exigences qualitatives en regard des obligations réglementaires et environnementales de l’habitat
  L’élaboration du budget prévisionnel et le montage financier
• les composants de la charge foncière
• les ratios et l’optimisation des coûts de construction
• les frais et honoraires
• le montage des budgets des opérations complexes
• la composition du dossier de financement
• la prise en compte de l’exploitation à venir : notion de coût global
  Le calendrier du montage de l’opération
• la durée et les dates du butoir
• exercice : préparation d’un calendrier opérationnel
• les dates-clefs pour la phase étude
• l’élaboration du tableau de bord correspondant~ au planning.