PROGRAMME (Module 2)
Tour de table afin d’évaluer le niveau des participants
FORMATION CERTIFIANTE AVEC ÉLABORATION D’UN PLAN INDIVIDUEL DE DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL (SOUTENANCE DEVANT UN JURY)
Module 2 – Conduite du changement
Les représentations du changement
Le changement comme source de performance
Le changement comme une remise en cause de l’existant
La dualité changement/stabilité
Le changement organisationnel dans l’entreprise
L’importance du changement et le lien avec les autres décisions stratégiques
Les différentes phases du changement
Les mécanismes de résistance au changement : détection, anticipation et traitement
Les différentes grilles de lecture d’un changement organisationnel
La conduite du changement, une méthode spécifique
Le phénomène de « vallée du désespoir » et la méthode pour le réduire
Les acteurs de la conduite du changement : le triptyque Direction Générale ‐ Direction des Ressources Humaines ‐ Ligne managériale
La méthodologie « DAP » : Diagnostic, Accompagnement, Pilotage
Le diagnostic d’un projet de changement
Le diagnostic de la situation existante et l’étude d’impacts du projet
La cartographie d’acteurs pour développer un management différencié
L’identification et l’anticipation des risques liés au projet, dont les risques psycho‐sociaux
Le rôle du manager dans l’accompagnement de son équipe
La mise en place d’une communication différenciée en fonction des perceptions du projet
Le développement des nouveaux savoirs et savoir‐faire attendus
Le pilotage du changement avec des indicateurs adéquats
L’évaluation et le suivi de l’évolution de la résistance au changement
Le pilotage du changement avec le modèle « ICAP » : Information, Compréhension, Adhésion,
Participation
PUBLIC CONCERNE :
Managers suivant le Parcours
« Manager – Pilote d’activité »
PREREQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
· Comprendre le changement et adopter une méthodologie adaptée
· Evaluer les impacts du changement sur l’organisation et sur votre équipe
· Mobiliser les différents leviers pour accompagner vos collaborateurs
· Suivre le changement avec des indicateurs adéquats
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours – 14H
PROFIL DE L’INTERVENANT(E) :
Expert en Stratégie et Management des Organisations
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Exercices
Echanges et partage de pratiques
EVALUATION :
– Evaluation de positionnement en amont de la formation
– Evaluation intermédiaire afin d’adapter la formation si nécessaire
– Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé en fin de formation
– Evaluation à chaud de la satisfaction