Module 1 – Manager ses équipes et manager à distance
Le rôle de Manager : Être à l’aise dans les situations d’exigence
Donner une directive,
Refuser une demande
Faire respecter une règle
Annoncer une mauvaise nouvelle
- Avoir le juste ton, la juste distance
Le rôle d’accompagnateur : Accompagner ses collaborateurs
Transformer l’erreur en plan de progrès
Faire des réussites un levier de motivation
Gérer la démotivation
Le rôle de meneur d’équipe : Donner du sens
Faire un brief d’équipe
Faire face à l’équipe
Le rôle de manager à distance
Donner du sens
Utiliser ls bons outils et les bonnes méthodes
PUBLIC CONCERNE :
Managers
PREREQUIS :
Aucun
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Prendre conscience de son rôle de Manager : Être à l’aise dans les situations d’exigence
Prendre conscience de son rôle d’accompagnateur : accompagner ses collaborateurs
Prendre conscience de son rôle de leader : donner du sens
Prendre du recul sur sa propre situation de management et son organisation
Mettre en place un plan d’action individuel
Adopter une posture de manager pour animer son équipe au quotidien et développer sa motivation
Utiliser les clés du management à distance
DUREE DE LA FORMATION :
2 jours
INTERVENANT(E) :
Sonia LEVILLAIN
Professeur de management et consultante
METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S) :
Contenus adaptés, temps d’échanges, travail personnel et collectif, fiches pratiques, outils, supports de communication.
EVALUATION :
Projet Individuel de Développement Managérial qui vise à s’approprier les contenus de formation dans son rôle de manager au quotidien