Université des Compétences Habitat

PROGRAMME

Tour de table afin d’évaluer le niveau des participants

 

1 Les fondamentaux du management de projet

Concepts.

Cycle de vie du projet.

Rôles et responsabilités en management de projet.

 

2 Le management du contenu du projet et de la performance

La charte du projet.

L’organigramme des tâches.

La gestion des modifications.

L’évaluation du projet.

 

3 Le management des délais

La construction du planning.

L’optimisation du planning.

 

4 Le management des coûts

Qu’est-ce que l’estimation ?

Le processus d’estimation.

Budget et budgétisation du projet.

 

5 Le management des risques

Le management des risques dans les projets

Identification et évaluation des risques.

Élaboration des réponses aux risques.

Surveillance et maîtrise des risques.

 

6 Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle des acteurs projet.

L’efficacité collective de l’équipe projet.

Les réunions dans les projets.

 

7 Le pilotage de projet

La surveillance du projet.

La maîtrise de l’avancement, le reporting.

La clôture du projet.

PUBLIC CONCERNE

Chef de projet débutant. Chargé de mission.

Acteur projet.

Manager d’acteurs projet

PREREQUIS

Aucun

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Découvrir les fondations du management de projet.

Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques. Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.

Apprendre à travailler en équipe projet.

Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif

DUREE DE LA FORMATION

2 jours soit 14 heures

METHODE(S) PEDAGOGIQUE(S)

Une étude de cas immersive.

Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail

EVALUATION

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation

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